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    茂名優化 SWOT分析法的seo運用
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    2015-04-24 09:29:53閱讀:377來源:seo優化公司作者:企業互聯
    [導語]為您推薦文章《茂名優化 SWOT分析法的seo運用》(本文主要講述:競爭者** 近在做什么?3。6、SWOT分析法因人而異。表1-1?SWOT/TOWS矩陣Strengths(優勢)Weaknesses(劣勢)Opportunities(機會)S-O戰略依靠內部優勢利用外部機會W-O戰略利用外部機會克服內部劣勢Threats(威脅)S-T戰略依靠內部優勢回避外部威脅W-T戰略減少內部劣勢回避外部威脅SWOT分析的兩個步驟第一步,管理者仔細評估企業的內部優勢和劣勢,以及......)如果你對文章有興趣,歡迎關注我們
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    茂名優化 SWOT分析法的seo運用

    一些其他類別的技術也能運用于網站的優化seo過程。茂名優化前些年有學習過SWOT分析法,其通用于企業管理,細化下來,同樣適用于獨立站的seo。很多方法是通用的,就看你怎么運用。 茂名優化簡述SWOT是什么?SWOT分析

    一些其他類別的技術也能運用于網站的優化seo過程。茂名優化前些年有學習過SWOT分析法,其通用于企業管理,細化下來,同樣適用于獨立站的seo。很多方法是通用的,就看你怎么運用。

    茂名優化 SWOT分析法的seo運用

    茂名優化簡述SWOT是什么?SWOT分析法又稱態勢分析法或優劣勢分析法,是一種能夠比較客觀而準確的分析企業現實情況的方法,在企業戰略管理領域中被廣泛運用。SWOT分析法是英文單詞Strengths(優勢),Weaknesses(劣勢),Opportunities(機會),Threats(威脅)的縮寫。其可作用于網站優化seo。

    在TOWS矩陣中(表1-1),以外部環境的機會因素和威脅因素為一方,內部條件中的優勢因素和劣勢因素為另一方構建二維矩陣,共有4種組合,即S-O戰略,W-O戰略,S-T戰略,W-T戰略,這些戰略可以用來幫助人們進行策略選擇。

    表1-1 ?SWOT/TOWS矩陣

    Strengths(優勢)Weaknesses(劣勢)
    Opportunities(機會)S-O戰略依靠內部優勢

    利用外部機會

    W-O戰略利用外部機會

    克服內部劣勢

    Threats(威脅)S-T戰略依靠內部優勢

    回避外部威脅

    W-T戰略減少內部劣勢

    回避外部威脅

    SWOT分析的兩個步驟

    第一步,管理者仔細評估企業的內部優勢和劣勢,以及外部環境的機會和威脅。

    第二步, 管理者使用第一步的評估結果將企業置于SWOT矩陣的四象限(圖1-1)之中。

    茂名優化 SWOT分析法的seo運用

    圖1-1

    如圖1-1,如果企業有許多內部優勢和很少內部劣勢,而且有很多環境機會很少環境威脅,則企業將被置于SWOT矩陣的右上象限。

    在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將自身與競爭對手做詳細的對比。第一部分為SW,主要用來分析內部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。

     

    應用SWOT分析法的簡單規則

    1、進行SWOT分析的時候必須對自身的優勢與劣勢有客觀的認識。

    2、進行SWOT分析的時候必須區分自身的現狀與前景。

    3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

    4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優于或是劣于你的競爭對手。

    5、保持SWOT分析法的簡潔化,避免復雜化與過度分析。

    6、SWOT分析法因人而異。

     

    SWOT分析方法的優劣勢

    優勢

    1、SWOT分析是說明性的,每一象限與多種不同戰略相聯系。例如,如果企業管理者確定公司有相當多的內部優勢和外部機會,SWOT表明企業可以通過合并、收購和發展內部新業務機會來“增長”。另一方面,如果企業有內部劣勢,但有外部機會,則SWOT建議企業通過合資、縱向一體化或不相關多元化“戰勝劣勢”。

     

    • SWOT分析** 大的優勢是它的方便性,并且它能夠讓企業 者確定自己的內部優劣勢及外部機會和威脅,擴大決策者的思考能力。

     

    劣勢

    1、SWOT分析方法** 大的劣勢就是它的主觀性,判斷企業的內部優劣勢,或者外部的機會與威脅,樂觀的管理者與悲觀的管理者的判斷則會不同。

     

    2、另一個劣勢是它的分析結果很難產生明晰的建議。事實上,在現實分析中,會有許多企業發現自己處在矩陣中心周圍,內部的優劣勢不明顯,外部的機會和威脅也同樣存在,如此就存在企業對自己的分析定位不明確的問題,若企業處在兩維的交叉點,則企業不同決策者做出的決策的則可能產生很大的矛盾分歧。

     

    建立網站seo的SWOT分析矩陣

    茂名優化覺得在理解了SWOT分析方法這個點后,接下來重要的是將要進行分析的項目,理論指導實踐,實踐得出結論。我認為網站優化seo的分析主要有2個方面

    1、網站目前狀況 域名、 空間、收錄、排名、流量等

    2、網站seo情況 網站定位、用戶需求、關鍵詞布局、內容質量、頁面質量等

     

    案例 關鍵詞“優化教程”的SWOT分析矩陣

    目標層準則層方案層
    優化教程關

    S優勢S1?分類清晰,入門教程、網站建設教程等S2?視頻+圖文結合

    S3??……

    W劣勢W1?新站W2?內容來源缺乏

    W3?個人運營,技術有限

    W4??……

    O機會O1?視頻這種交互方式好O2?專門做優化視頻的網站較少

    O3??……

    T威脅T1?優酷愛奇藝等視頻平臺T2?這個關鍵詞競爭大

    T3??……

    ?

    • 結論和計劃

    發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。

    戰略計劃應是一個自身“能夠做的”(即自身的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合,綜合考慮。

     

    對于“優化教程”這個關鍵詞,想要快速排名,那么茂名優化的建議是,

    • 細分化策略,獲取更精確的用戶流量
    • 堅持更新高質量的內容,除了視頻,還要圖文結合
    • 推廣引流,依靠用戶流量來推動關鍵詞排名

    SWOT分析有四種不同類型的組合

    (轉載自互聯網)

    優勢——機會(SO)組合、弱點——機會(WO)組合、優勢——威脅(ST)組合和弱點——威脅(WT)組合。

    第一,了解與您網站有關的外在環境因素

    S 優勢

    1.擅長什么?

    2.組織有什么新技術?

    3.能做什么別人做不到的?

    4.和別人有什么不同的?

    5.用戶為什么來?

    6.** 近因何成功?

    第二,了解您網站本身的內在環境因素

    W 劣勢

    1.什么做不來?

    2.缺乏什么技術?

    3.別人有什么比我們好?

    4.不能夠滿足何種用戶?

    5.** 近因何失敗?

    第三,指出您的網站應該走向何處

    O 機會

    1.市場中有什么適合我們的機會?

    2.可以學什么技術?

    3.可以提供什么新的技術/服務?

    4.可以吸引什么新的用戶?

    5.怎樣可以與眾不同?

    6.組織在5-10年內的發展?

    第四,指出您的網站能向何處發展

    T 威脅

    1.市場** 近有什么改變?

    2.競爭者** 近在做什么?

    3.是否趕不上用戶需求的改變?

    4.政經環境改變是否會傷害網站?

    5.是否有什么事可能會威脅到網站的生存?

    如果你的網站已經開始了優化,那么,不知道如何去做,那么,先從SWOT分析入手吧。

    如何優化:
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