你準備好做優化主管了嗎？

俗話說 不想當優化主管的優化er都不是好優化er，一個平庸的優化er每天可能上班的目的就只是為了完成公司所布置的任務，完成了就萬事大吉了，而一個有上進心的優化er一定會想著往更高級別發展。別人能當主管，為什么我

俗話說 不想當優化主管的優化er都不是好優化er，一個平庸的優化er每天可能上班的目的就只是為了完成公司所布置的任務，完成了就萬事大吉了，而一個有上進心的優化er一定會想著往更高級別發展。別人能當主管，為什么我們不能呢？如果你也這么想過，那你準備好做優化主管了嗎？

首先，你自己的優化技術一定要相當嫻熟。不說是非常牛叉，至少也要是相當牛叉才行，要知道這是硬件來不得半點的弄虛作假，如果你是優化主管不小心被你的組員一下子問住了，可想而知場面是有多么尷尬，而且你的組員雖然嘴里不說，但心里一定會想 “原來你也不過如此嘛……！”失去了組員的信服，那么你就帶不動你的團隊了。

然后，你要有良好的溝通能力。作為優化主管，你一定會經常與你的組員之間進行交流，良好的溝通能力能夠拉近彼此之間的距離，能夠讓你的組員甘心為你做事而沒有什么怨言可說。交流溝通不一定非得是工作上面的事情，如果一味死板的聊工作上的事情，雖然也是在溝通，但次數多了必定會引起對方的反感，所以時不時的問一下他/她的生活狀況，比如 問他老家在哪兒啊？回家要多長時間啊？生活中有沒有什么需要幫忙的呀？等等這些問題都可以問，通過這些問題可以看出你作為他的老大還是在關心照顧他的，這樣以來你基本就不用擔心他是不是在認真為你做事了。

同時，一定要有良好的管理能力才行。既然是優化主管，那管理能力必須是要有的，管理要做到松弛有度，該嚴肅的時候一定要嚴肅，比如安排下去的任務是不是按要求完成，完成的效果如何，這些都不能有半點的含糊，沒有達標的要及時給于提醒，嚴重未達標的要適當提出批評。如果在這一點上把握不好，久而久之手下的組員就會慢慢養成不好的習慣，而且他們可能會覺得沒有做好你也不會找他麻煩，當組員抱著這樣的心態工作的時候，那么這個團隊離解散也就不遠了。

當然，情商也要達標。這一點我覺得是區分普通優化主管和很好優化主管的標準，如果你的情商夠高，你能站在組員的角度想他們所想的問題，那么組員在你的手下工作感覺會很舒適，任何時候不會存在抵觸的心理。當有時候你感覺團隊的氣氛不對需要調節的時候，這時就需要你會揣摩組員的心理了，** 好不要直接問他們怎么怎么的，因為他們給你的回復大多也不會是什么真話，所以情商的作用在這里就開始體現出來，如果你能及時的發現問題并且很好的解決，那么團隊就能夠時刻保持戰斗力而不會受到其他因素的干擾了。

以上這些就是咱們做優化主管必備的條件，如果你現在不是優化主管，那么你一定要朝著往這方面努力，如果你已經是優化主管了，那你就要想著怎么做一個更加很好的優化主管。