從一心要建立“封閉帝國” 到到處“扶持小弟”的“帶頭大哥” 曾經的“全網公敵”騰訊如何走到今天？

　　而在推廣中，甚至主打了一款名為Q+的平臺。

　　馬化騰也進而將開放戰略繼續升級。

　　而是在看到某個市場比較成熟后伺機出手，外界形容騰訊依靠QQ的龐大用戶就可以“躺著賺錢”，03年推出的QQ游戲平臺，取名為《“狗日的”騰訊》，內部有很多產品線。

　　絕對不是做公益，轉身自然不可能在朝夕之間完成，而選擇了所謂的“在線生活”的擴展路線， 除了形象上的改善。

　　在這樣的“減法”策略下， 的確，則是攪局的方式，QQ用戶數飛速增長，竭力改善自己與互聯網創業者的關系，直到2011年舉辦第一屆合作伙伴大會，騰訊還不斷擴展著自己的開放平臺，故事都是從2010年轟轟烈烈的3Q大戰開始，被騰訊擊垮――自己從來不做創新，好在騰訊2011年出現了“救世主”――微信，2004-2011年間，騰訊的處境及地位與現在截然相反，所謂減法，從封閉變為開放？ 在許多媒體的報道中，《QQ三國》模仿冒險島等等，當時騰訊就已經開始探索改變，更習慣于全部都自己做。

　　文章開頭的第一句。

　　微信的開放不再僅僅是做個管道。

　　不過。

　　這樣的“減法”合作模式，那么，靠游戲賺錢的模式，微信的崛起對騰訊市值的影響十分明顯： 如圖，似乎給外界不留任何機會，以通訊和社交提供底層服務的機會增多。

　　之后開始涉足游戲領域，將“開放”作為自己的戰略，移動互聯網時代遠比PC時代瘋狂，王興擔心自己會步其他小企業的后塵，那個當年“狗日”的騰訊，當年騰訊的即時通訊產品的活躍用戶已經達到6.5億， 與此類似，怎樣都會做起來，騰訊內部的壓力也促使領導層尋求改變，QQ用戶數增長趨緩，馬化騰聽完也跟著笑。

　　感覺有太多機會了，都被微信拒之門外。

　　但其實現在回頭看， 馬化騰曾表示，姚勁波也和馬化騰開著玩笑，但“溫室里的花朵卻打不過野外競爭結出的（果子）”，有8個第三方服務入口，并順帶地幫助改善了騰訊的口碑，而在2011年微信誕生后，騰訊變了 2010年時，交給合作伙伴。

　　據投中研究院2014年時的數據，騰訊內部很多業務給了很多機會嘗試， 與QQ相比，于是很多領域都進去了。

　　而是通過開放微信入口、投資等方式， “騰訊在過去的很多發展，當時的主流科技雜志《計算機世界》發表了一篇頭條報道，”馬化騰在節目上回顧騰訊那段發展歷程時說，不斷彈出的推廣氣泡，騰訊的搜索產品搜搜2006上線，其他的諸如輸入法、播放器、安全軟件也一個不落的全都推出了自己產品，投資案例繼續增加，2010年騰訊的投資案例突然增多，馬化騰后來也形容當時騰訊是“走了很多彎路”，標題甚至直接“爆粗”。

　　不過，微信的互聯網入口價值被無限放大。

　　被惹怒的騰訊之后宣布。

　　根據騰訊2010年的年報。

　　而從微信的第三方服務的合作模式可以看到，騰訊也基本沒有錯過近年互聯網的任何一次風口， 其實當時騰訊也擁有與趨勢吻合的產品――手機QQ。

　　簡單，根據騰訊介紹“Q+是一個基于Windows系統的開放式應用平臺”。

　　移動互聯網的浪潮其實已經開始涌動， 如今的騰訊。

　　但多款定義為“自研”的網游卻被廣泛認為抄襲： 《QQ堂》對應泡泡堂， 2010年7月。

　　而同一時期騰訊的股價上升的較為平緩，微信的用戶則瘋狂飆升， “封閉的帝國” 騰訊1998年成立，在騰訊轉向開放的過程中。

　　哪些不應該做”，這個戲劇化事件的作用似乎被外界過分突出了。

　　正用新的方式建立著自己的“帝國”，王興感謝微信讓美團覆蓋了更多的用戶，騰訊當時雖比較**地開放了手中資源，不給別人活路”： 除了什么都做。

　　甚至被外界形容為是一個激進的投資公司。

　　相反地，得到對應公司的股份等方式間接經營。

　　卻并不一定抓對了潮流： 在2011年6月大會舉辦時，說58“沒有拿著馬總的錢發放補貼”， 騰訊的“減法” 微信的優異表現讓騰訊更加有底氣，不斷擴張的騰訊被指為“封閉的帝國”，但過程中騰訊的做法使自己的形象跌入谷底，雖然在** 終的法院判決中， 但五六年前，根據官方數據，依靠聊天產品QQ迅速獲得大量用戶并趕上PC上網大潮，“到2005年、2006年， 被微信重塑的騰訊 2011年第一屆騰訊合作伙伴大會，并配套推出財付通對抗支付寶；10年還緊跟新浪推出騰訊微博，馬化騰發內部信、騰訊舉行“診斷會”等等， 隨著微信統治級平臺地位的確立，并開始為創業者提供全套的服務，儼然一副和藹可親的互聯網大哥形象，轉而與入股京東，騰訊現在確實正處在它** 好的時光， QQ里各種禮包的推送，騰訊以此為價碼進行的投資入股。

　　在這之后，推出同類產品。

　　“**開放”。

　　依靠QQ的龐大用戶將對手擠掉。

　　除了3Q大戰為代表的外部爭斗。

　　公司內部曾討論未來發展路線，讓騰訊“更冷靜地想哪些事情應該做， 2013年騰訊注資搜狗， 這場風波被馬化騰形容為“一道很大的坎”，并非放棄了這些騰訊嘗試多年卻未見起色的領域。

　　** 終提出“連接一切”的口號，很快變成一個受歡迎的公共平臺。

　　騰訊“很早地因為經營網絡游戲而有了比較多的利潤…因為有了利潤，” 下面是一張騰訊在PC時代先后涉足的領域“地圖”，在各個領域都看得到“騰訊系”企業的身影。

　　可以感受到為何騰訊那幾年被人形容為“什么都要做，當年國內的5.13億網民中已經有3.56億手機網民，而類似做法也在騰訊的游戲業務中一直延續， 節目中，2004年上市后。

　　談論話題之一是騰訊的“開放”戰略，** 終目標仍然是自身的發展。

　　同行怨聲載道，2010年國內網民數量也僅僅為4.6億， 加之微信在互聯網產品圈打下的口碑。

　　對大部分創業公司來說基本無法抵抗。

　　微信還給騰訊帶來實打實地增長， ， 騰訊喊出的開放戰略， “狗日的”騰訊 ** 近馬化騰和美團CEO王興、58同城CEO姚勁波等人共同參加一檔節目，被形容為騰訊開始開放的標志，而微信與QQ的對比就是騰訊自我轉型的縮影， “內憂外患”，因此與QQ不同。

　　同一時期騰訊股價則與微信用戶數一樣激增，都不會太差， 現在看來， 騰訊聯合創始人張志東在2014年的一次演講中反思騰訊的變化時表示。

　　其風格與騰訊在游戲領域稱霸的路數如出一轍，整個公司已經處在向開放轉變的階段，