為什么有那么多人在網絡創業失敗

　　seo網站優化技術教程：經典的互聯網公司創業失敗案例匯總分析

　　他們怎樣走向失敗

　　看十個成功的故事，不如看一個失敗的故事更讓人警醒。摸爬滾打于國內互聯網12年的風云變遷，筆者分析了17家典型的互聯網公司創業的失敗案例，以期在公司財務、定位、團隊、市場、資本、商業模式、用戶體驗等各個方面，為創業者提供警醒和教訓，為同路人搭建討論平臺

　　億唐網：定位不清 快速燒錢

　　不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞，著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對國內年輕人w的包羅萬象的互聯網門戶。他們自己定義了國內年輕人為“明黃一代”。

　　1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。

　　憑借誘人的創業方案和精英團隊，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

　　億唐網一夜之間橫空出世，迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。

　　2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，2008年的億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

　　在我看來，億唐失敗的** 大問題就是缺乏清晰的定位——這也是大部分互聯網創業者公司的問題。浮夸，沒有沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。有人調侃道，億唐對國內互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，唯一貢獻也許就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

　　后續發展：2009年5月，etang.com域名由于無續費被公開競拍，** 終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

　　e國：過早進入 成本巨大

　　2000年電子商務的明星企業，一度口號為一小時配送到家。

　　e國1小時在獲得用戶稱贊的同時也獲得了同樣多的懷疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎？賣得越多不是虧得越多？沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久？有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。

　　有人算了一筆賬，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。

　　實際上e國的悲劇是在于在市場沒有成熟前過早切入市場，在2000年，國內無論是物流、支付、配送，甚至網購人群都極不成熟。靠一家公司來撐起整個產業鏈，天方夜譚。

　　后續發展：倒閉。

　　24券：內耗激烈 運營失序

　　24券是哈佛畢業的杜一楠創立的團購公司。杜一楠創立24券前是著名PE公司KKR的投資經理，擅長融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團，新加坡Vickers Venture Partner等機構，前后注資超過1億美金。

　　在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規模后，在部分城市已經可以實現盈利。但在投資方打算繼續注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發，互發內部郵件痛斥。后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產并“跑路”到美國。而實際爆發原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數，引起創始人不滿。

　　由于我認識24券的資方，對資方介入管理后的一些情況有所了解。撇除道德和人品角度不談，創始人杜一楠作為KKR的投資經理，哈佛畢業，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經驗肯定不行。

　　而資方實際上是一群新加坡的財團投資，而新加坡人管理過于細致，算計過于精明，不適合國內式的草莽江湖的做派，** 后激發和管理層利益上的分配矛盾一點都不奇怪。這只能證明其像是在錯誤的時機成就的一樁錯誤婚姻，要離婚的時候又心懷鬼胎。

　　后續發展：在10月20日，團購網站24券宣布公司因無法正常運營，將于20日起暫停團購業務，員工全體帶薪長假，如今再進入24券的網站以前琳瑯滿目的團購活動被一份聲明所取代。據說，F團有意收購；資方和杜一楠也有意重開談判，未知下文。

　　酷6網：戰略分歧 方向搖擺

　　作為視頻網站當年的三杰（優酷、土豆和酷6）之一，風風火火僅一年后，酷6便掉隊了。

　　創始人李善友離職，虧損逐年變大，** 后只能血腥大裁員后再轉型。陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區化、UGC（用戶生成內容）和短視頻。”

　　在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，** 終不歡而散。

　　視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的** 直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

　　后續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣；一只在溫水中的青蛙。

　　博客國內：管理混亂 模式陳舊

　　博客國內是當年號稱國內互聯網第一人的方興東創建。是Web2.0時代的一面旗幟，曾匯聚了一批民間頂級的思考者。一度號稱要把新浪拉下馬。

　　2002年，方興東創建博客國內，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，互聯網排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創始人 陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。

　　2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner融資1000萬美元，引發了國內Web2.0的投資熱潮。

　　隨后，“博客國內”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“互聯網** 大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。

　　于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，60%—70%的資金據稱都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。

　　由此，博客網拉開了持續3年的人事劇烈動蕩局面，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到 2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。

　　后續發展：2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后，博客幾乎成為任何一個門戶網站標準的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。** 后方興東回老家義烏折騰電子商務，如今已經在行業里幾乎消失。

　　若鄰網：盲目模仿 用戶蕭條

　　若鄰網創建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做國內** 大的商務社交網站。

　　在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。

　　若鄰和其他的商務SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯系到奧巴馬，但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

　　更大的差別在于，美國是一個專業社會，尊重個人的履歷和專業能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。

　　而國內是個關系社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，國內絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。

　　后續發展：重組以后，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭，后優士網崛起。

　　亞洲互動傳媒：挪用資金 爆發危機

　　2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立，自稱是“國內提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，銷售收入以電視廣告代理業務為主，TVPG（電視節目指南）和EPG（電子節目指南）為輔。

　　2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本** 大的廣 告公司電通、NTT移動通訊公司、日本** 大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、廣告公司。

　　2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市的《招股說明書》，2005年該公司凈利潤達到4.65億日元（約3000萬元人民幣），凈資產 18.97億日元（約1.26億元人民幣）。

　　但僅過了一年，亞洲互動傳媒　就令人啞然地無奈退市。

　　導火索便是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

　　后續發展：公司尷尬退市，導致紅杉資本創始合伙人張帆引咎辭職。

　　PPG：意在圈錢 抽逃資金

　　PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟濫炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是“Yes！PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

　　三輪融資4600萬美元被變相轉移。創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢，PPG的失敗再一次證明，在企業經營中，人是多么重要的因素。

　　2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯合投資；2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加之外，還引入了美國** 大的風險投資基金——凱鵬華盈。

　　PPG失敗的真正原因是創始人李亮表面上是做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。

　　錢轉移光了，李亮也沒了。沒有人知道，他是否從一開始就是有預謀、有準備地圈錢？他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點有問題。

　　后續發展：PPG倒閉，李亮在美國不歸。投資人** 后放棄，無疾而終。凡客崛起，從此PPG消失在大眾眼球中。

　　維棉：項目失誤 陷入危機

　　維棉網于2010年11月正式上線，其定位瞄準高端市場。維棉網的線上產品從襪子，陸續擴展到內衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰，投入大量資金打廣告。

　　2010年12月，徐小平在微博上關注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網CEO林偉發了私信，約他見面聊聊。

　　僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成為維棉網第二大股東。這一案例一度在業界被傳為佳話。

　　從今年初開始，維棉網多次陷入危機，“欠下數百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，** 終使得倉庫被執法部門查封。

　　襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務。加上國內高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業。徐小平老師也有犯暈的時候。

　　后續發展：網站已經無法打開，估計公司已經倒閉。

　　推圖：競爭過度 模式不清

　　推圖創始團隊在得到藍港在線CEO 王峰投資后，團隊從2011年元旦開始研發，一個月后便登陸應用商店。

　　拍照分享類應用是工具類應用的代表。Instagram和Color在美國誕生之后，國內市場在2011年誕生了諸如推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、友圖、樂魔庫、樂么樂么等10余款照片分享類應用。一年過去之后再觀察，它們的現狀均不理想。

　　推圖團隊是這些照片分享類應用中誕生較早的，但推圖創始人陳仲軍坦誠用戶增長不理想，而圖片分享類應用遇到的困難來自于兩個方面。其一是新浪微博和微信現在均添加了照片分享功能，推圖的用戶被兩者分流了很大一部分；其二是國內的Wi-Fi熱點太少而流量費卻很高，這給圖片分享類應用制造了很大的瓶頸。

　　此外，移動應用的推廣成本也日益增高。這造成用戶獲取不利，更不用談論商業模式。

　　后續發展：推圖團隊技術能力很強，目前正在研發新的產品以求轉型。

　　街旁：缺乏價值 市場狹窄

　　風頭正勁的Foursquare啟發了劉大衛和他的朋友楊遠騁。而當時劉大衛在臺灣的首個創業公司剛剛宣告失敗，他接受投資人建議，來北京和楊遠騁開始了在國內復制Foursquare的新冒險，即街旁網。街旁的投資人來自HTC創始人王雪紅，可謂背景雄厚。

　　曾經的獨立博客網站在博客成為門戶標配之后迅速式微，街旁代表的獨立LBS網站結局會否相同，目前尚不急于做出判斷，但同類網站的迅速轉型，如嘀咕網重組后**轉向模仿圖片社交網站Pinterest，盛大背景的切客網則在2011年年底轉為LBS+電子商務模式，似乎都預示著，簡單復制Foursquare在國內并不是那么前景光明。

　　劉大衛曾設想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些伙伴的合作亦多為免費，** 高合作金額僅為5萬至10萬美元。

　　而且，即使身為新媒體的嘗鮮者，大多數公司對于獨立LBS網站的態度也十分曖昧和保守，通常他們更愿意同時與多家網站合作，以覆蓋更多的用戶群體，這也使試圖與客戶簽訂排他協議的街旁愿望落空。

　　“虛擬簽到”的價值也逐漸受到質疑。單一徽章模式難以維系用戶黏性，不少用戶的網絡簽到信息一旦和微博關聯起來，很容易成為“垃圾信息”；真正的摧枯拉朽之力還在于新浪、QQ等行業大鱷的猛烈進攻，當微博、微信將LBS作為自由產品的“標配”，這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價值。

　　后續發展：種種現實迫使街旁重新思考定位。在街旁創辦不久后，他們就成立了另一家移動互聯網公司——果合。雖然街旁仍然存在，但是用戶已經很少使用。

　　飯否：觸及底線 受到打壓

　　在飯否的初期階段，國內與Twitter類似的中文網站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，是** 接近Twitter的一個。與Twitter相比，中文微博客為大多數不習慣英文的國內用戶提供了更好的選擇。

　　2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬。

　　同年6月2日，惠普成為飯否首個企業付費用戶，開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長。

　　但2009年下半年，飯否被有關部門非正常地關閉，2010年飯否創辦人王興在接受采訪時對此表示：為了應對政府有關部門對網絡言論的監管，飯否當時做出大量刪帖、限制敏感關鍵字、暫停搜索等措施：“我們已經做了大家都能想到的事情。”

　　當飯否關閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著和政府雄厚的關系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿足政府的監管標準。

　　后續發展：王興創辦的美團，并取得了極大成功，成為團購領域內的** 大的玩家。在松禾資本的支持下，飯否于2011年低調重開，不過已無法吸引眼球。

　　分貝網：鋌而走險 涉足**

　　2003年6月，鄭立和朋友一起創建了163888網站，寓意“一路上發發發”。隨后，他們開發K8錄歌軟件，163888逐漸成了國內首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區”。

　　2004年10月，idG向其投資200萬美元（據悉，** 終投資并沒有完全到位），占其20%股權。2006年，網站注冊用戶達到1200萬。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。

　　2007年6月，網站啟用了新名字和新域名分貝網，但分貝網的盈利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。

　　2009年，鄭立涉嫌經營**視頻聊天業務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足**業務的原因尚不知曉。

　　后續發展：分貝網日漸衰弱。公司始終處于虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。** 后慘淡倒閉。

　　來源：seo網站優化技術教程

　　優化seo技術教程2017-11-12 16:33 回復