以用戶需求為基調的優化才是王道

　　如何科學的分析網站用戶需求，找出seo網站優化突破口？

　　搜索引擎的一切競爭核心都是：將滿足用戶需求的網站排在第一位，方便搜索用戶找到他們要的答案，因此，只要你的網站能夠滿足用戶需求，自然百度會主動將你的網站排在第一，排在第一了，你自然就能獲取到流量。相反，如果你的網站沒有滿足用戶需求，百度自然不會給予你關鍵詞排名。

　　只有滿足用戶需求，我們才有流量。沒有流量，其它的都有空談，那么如何科學的分許用戶需求呢？可以通過下面的幾種方法：

　　1、通過百度下拉框、相關搜索的數據進行分析

　　通過對百度下拉框和相關搜索數據的搜集和分類，我們知道搜索用戶短期和長期的用戶需求。

　　百度下拉框：下拉框是用戶在百度的搜索框輸入關鍵詞的時候出現，它一般顯示的是該關鍵詞的短期需求。可以從下圖看出“SEO“該關鍵詞短期內有”優化查詢“、”優化是什么“等需求。

　　相關搜索：百度相關搜索用戶搜索關鍵詞后在結果頁的底部出現，它一般顯示的是該關鍵詞的長期需求。可以從下圖看出”優化“該關鍵詞長期內有“優化查詢”、“優化教程”等需求。

　　2、對百度搜索結果頁前10名中的百度產品進行分析

　　通過百度搜索結果前10名中的百度產品，我們可以知道搜索用戶有哪些潛在需求。例如，如果出現了百度圖片，說明用戶有高清圖片瀏覽的潛在需求：出現百度文庫，說明用戶有資料下載需求等。

　　下面對這些百度產品的出現進行需求歸類：

　　百度新聞：有新聞需求，時效性是很強的

　　百度貼吧：有討論需求，很多用戶很希望與其他網友交流討論相關的信息

　　百度知道：有問答需求，可以在網站中添加問答板塊

　　百度視頻：有視頻需求，需要內容中提供高清視頻，以及下載功能

　　百度地圖：有尋址需求，網站內容要提供詳細聯系方式

　　百度百科：有名詞解釋需求，在網站內加上詳細的聯系方式

　　百度文庫：有資料需求，網站可提供免費的資料下載功能

　　百度經驗：有教程需求，需要提供詳細的操作步驟教程，** 好是圖文并茂

　　3、通過百度指數的數據進行分析

　　通過百度指數，我們可以知道搜索用戶的搜索趨勢，百度指數有下面幾個工具可以使用：

　　趨勢研究：如下圖所示，通過趨勢研究曲線，我們可以知道一個關鍵詞每年的搜索趨勢和用戶的搜索習慣，當用戶搜索量增加的時候，我們網站的更新量可以同步增加。

　　以“優化”為例，看看它的需求分布圖（如下圖所示），在需求分布圖中，越接近左上角的關鍵詞意味著用戶需求更強；對應的，右小角的關鍵詞是用戶需求** 弱的。

　　相關檢索詞：

　　來源檢索詞，代表的是用戶在搜索這個關鍵詞前，還有哪些搜索需求。

　　例如下圖中表示，用戶搜索了“優化“的時候，同時還搜索過”sem“、”seo“、”優化seo“等關鍵詞。

　　去向檢索詞，同理。

　　通過這個可以知道用戶除了了解我們產品外，還關注哪些信息。

　　上升** 快檢索詞：

　　上升** 快的檢索詞代表了近期用戶需求上升** 快的哪些關鍵詞。

　　例如下圖中，我們可以看到”優化怎么seo“、”優化研究中心“、”優化自動seo軟件“等相關檢索詞按百分之60以上的趨勢在增長。那么我們網站如果在近期更新這方面的信息，則會對收錄和排名有很大的幫助。

　　百度知道：

　　百度知道模塊是統計百度知道中標題包含該關鍵詞的問題，然后由問題瀏覽量來進行排序得到的。

　　如下圖所示，近一個星期內，大多數人在百度知道上的瀏覽的問題有”什么干洗店好？“、“干洗店加盟好嗎？”、”干洗店加盟成本高嗎？“等等。那么這些問題的相關內容都可以更新到我們網站內。

　　人群畫像：

　　人群畫像有3個部分：地域分布、興趣分布、人群屬性。通過這些信息，可以幫助我們了解自己的用戶都是哪些地區的，年齡大概多少等等。

　　總結：通過上述的工具，我們可以很容易的了解出我們網站的搜索用戶的需求。但是僅僅知道用戶需求還是做不好優化的，我們還需要了解競爭對手的實力如何。

　　競爭力

　　雖然我們知道了用戶的需求，但是也要看自己有沒有競爭力，可以滿足用戶的需求。有的學員做的是考試網站，用戶** 大的需求是復習資料下載需求，結果他自己手上卻沒有復習資料的資源，那顯然是很難把網站做上排名的。

　　所以。在前期，我們需要把自己的核心競爭力寫出來，核心競爭力一般可以分為下面幾類：

　　個人知識：你自己具備所在行業的專業知識

　　線下資源：網站可以結合線下資源進行合作，將線下的用戶轉換到網站內容

　　線上資源：別的網站愿意合作，為我們網站導入針對性的流量

　　獨有的資料或者數據：競爭對手拿不到的原創性資源和數據、

　　客戶基礎：以往的客戶積累，通過轉換為網站提供流量

　　你的粉絲：有自己的粉絲圈子，可以為網站提供流量

　　分析對手

　　雖然我們知道了用戶的需求，也知道了自己的競爭力，但是還是需要再了解一下對手的情況。因為我們的優勢，可能未必比競爭對手的要大。比如我們有1000個客戶基礎，但是對手手上有20000個客戶基礎，那明顯我們這個競爭力是沒辦法跟對手競爭的。

　　所以，我們需要把前10名的競爭對手都找出來，并且對他們的競爭力進行統計。寫出他們是否滿足了用戶需求，以及核心競爭力是什么。

　　突破口

　　知道了用戶需求，自己的競爭力，對手的競爭力，接下來就可以尋找突破口了，怎么需找突破口呢？很簡單，那就是：人無我有，人有我優。

　　說白了就是：

　　競爭對手沒有滿足的，我能滿足的就進行滿足

　　競爭對手滿足的，我提供更好的體驗進行滿足

　　通過這個方法，我們可以找到超越競爭對手的突破口，然后接下來只要順著這個突破口進行執行就可以了。

　　朱海濤自媒體2017-12-15 13:16 回復