SEO推廣團隊如何管理更**？

現如今無論是公司還是專業的網絡公司都會組建自己的優化推廣團隊，能夠更有效地做好網站優化，可是要充分發揮優化推廣團隊的** 大效率，我們并不可以隨便的讓團隊成員聽之任之，人云亦云，我們必須有一套規范化的管理方案，來管理優化推廣團隊。

那么，優化推廣團隊如何管理更**？

一.分工明確

** 先要分工明確，不但能夠提升團隊成員的專業技能，可以井然有序的工作，一般優化營銷團隊分成：

1.優化編輯

管理優化編輯，我們要明白一點，并非優化編輯具備一定的文筆就是合格的優化編輯，優化編輯是差別于新媒體編輯的，在其中的關鍵詞合理布局、文章段落制作都是要合乎優化規范的，這就必須優化編輯擁有豐富的專業知識儲備。

因而，我們應當按時培訓優化編輯的優化文章寫作水平，以確保其寫作水平緊跟搜索引擎的變革。

2.外鏈推廣運營專員

針對外鏈推廣專業而言，我們應當督促其要持續的累計外鏈平臺資源，持續的提升外鏈發布方法，不要發垃圾外鏈等等。

3.數據分析運營專員

數據分析專業要具有數據分析的能力，根據網站數據信息能夠協調優化編輯與外鏈推廣專業的工作，要熟練地使用統計分析軟件等等。

二.量化KPI

沒有目標的工作，會催生出團隊成員混日子的情緒，我們必須將一定階段的工作進行量化，例如將一個月的工作細分到每一天，每一個團隊成員都應當有自己每天應當完成的任務，同時要** 質量的完成。

三.尊重個性

人的個性都是不同的，我們并不可以因為團隊成員的個性與眾不同而蔑視他，我們應當尊重每一個人的個性，每一個人的工作方法都所不同，我們能夠根據按時的工作總結，來分享個人感覺比較有效的工作方法一起探討，一般要是是團隊成員比較好學都會自己進行參考，自然不包括懶惰成性的成員，根據一定時間的觀查我們還可以精簡團隊成員，讓團隊成員具有凝聚力。

四.鼓勵對策

無利不起早，它是古今通用的道理，團隊成員都是有目標的，起碼是針對金錢的追求，我們要運用有效的鼓勵對策來激起團隊成員的主動性例如：按時的績效考核、年終獎的考核等等。

五.團隊成長計劃

針對有理想的團隊成員，我們運用金錢方法進行鼓勵并不會激起其完全的動力，我們要同時進行，也要做團隊成長計劃，給其一個光明的未來。

自然這并非趴在玻璃上曬太陽——只能光明而沒有前途，我們要設定有效的團隊成長計劃，這一點銷售團隊做得比較好，達到一定的業績就會有一定的金錢與崗位的提升，以確保團隊成員的工作態度都是你追我趕的持續向前。

總結：一個工作**的優化推廣團隊，必定是團結一致的、有共同理想的，才能夠一往無前將優化項目做得更好。